為什么現(xiàn)在人才競爭會這么激烈，縱觀全球，精英人才輩出，接下來，我們河南電腦培訓學校翔天信鴿中心高校長，就給大家分析一下，全球范圍內(nèi)人才大戰(zhàn)的十種形式。
第一種：吸引留學人員，收割人才。為了爭奪留學者，外國大學把各種教育展會和留學咨詢辦到了中國人家門口。
第二種：兼并購買企業(yè)，連鍋端才。美國思科公司是個最典型的例子。在9年的時間里，它成功收購了80多家大小公司，它看中新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。
第三種：雇傭獵頭行動，專獵高才。據(jù)不完全統(tǒng)計，世界上70%的高級人才通過獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
第四種：國外設立機構(gòu)，就地取材。隨著我國對外開放程度的不斷擴大，不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設立了不少附屬于企業(yè)的研究機構(gòu)。拿規(guī)模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說，400多人員，96%擁有博士、碩士學位。這些機構(gòu)實際上成了爭奪當?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。
第五種：尋機乘火打劫，掠奪人才。前蘇聯(lián)解體后，不少科研人才受雇于外國公司，繼而移居國外。
第六種：修改移民法規(guī)，開門迎才。隨著信息革命的發(fā)展，近年來紛紛修改移民法規(guī)和政策。
第七種：啟動特別計劃，超前號才。對于學業(yè)杰出的學生，外國有識之士認為，只要看準了，就要舍得投資，這是“對未來的投資”，雖說有風險，但值得一博。目前，各大跨國公司爭奪人才的對象已經(jīng)從大學向前擴展到了高中、初中的“神童”身上。
第八種：利用網(wǎng)絡管道，聚集人才。網(wǎng)絡的便捷給人才大戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，據(jù)統(tǒng)計，近年來，全球較大的人才種聘網(wǎng)站從500家迅速增加到10萬家以上，如“全美職業(yè)銀行”儲存有160萬個求職者和150萬個種聘崗位資料。
第九種：領導出國訪問，順手牽才。
第十種：合作辦學設獎，養(yǎng)育人才。清華大學近百種獎學金里，外企公司占了一半，北京大學總額400多萬元的獎學金中，外企占了300萬元。
如今，人才大戰(zhàn)如此激烈，絲毫沒有競爭力的你們該何去何從？河南鄭州翔天信鴿電腦培訓學校校長提醒大家：抓緊時間充電吧，只有把自己的能力提上去了，你才能上升到“人才”的位置。
